章，具体内容上只是对经费的额度来做限制。在大多数人的理解中，都认为在事业单位经济工作比较容易，中间的环节的相关工作没有那么繁琐，在工作中只要你踏踏实实的做事情，就不会有什么差错。业绩考核是一项对工作人员的工作水准重要的评判方法，但是在目前的事业单位管理中却没有这一项工作。在事业单位内部会计管理制度中，过于注重业绩考核，不看重对部门控制的做法也会导致工作人员在一些重大业务的决策和执行上忽略了应该保有谨慎的态度。还有一个影响控制力度不够的原因就是事业单位过于看重上下级关系，在实际的工作中不能做到准确的判断，而会用多年的经验总结来替代内部的实际控制操作。
（三）事业单位内部会计的控制机制现状一个相对完善的体系是需要这个体系中每一个要素之间能够实现较好的相互约束和相互促进的能力。在事业单位内部控制的体系中，让每一个部门都能在控制中_到较高的水准才可以发挥这个机制的最大作用。在内部控制机制中，最重要的就是对内部控制结构的建造，有了一套合理健全的控制结构才可以建造出良性的控制机制。在控制内部会计的实际中，最多的影响因素主要来自该部门的机构以及工作人员的可靠度。在建设控制环境的工作中要懂得给予适当
f的空间，但是空间的范围必须加以约束，在放大控制空间的最大限度中有将可控力度掌控在范围内，才可以更好的操作；同时上级部门对内控环境的指导也能在很大程度影响内控环境，部分领导人员在内控的实际操作中只觉得在国库部门中做到了收支两天线路的完整汇报工作在自身的事业单位中就可以忽视监管的工作。事业内部本身的监管工作不仅仅是对上级的纪检工作的汇报，更重要的是通过这一环节纠察自身的工作漏洞。
事业单位的工作性质造成在他们的观念中项目盈利的多少并不是主要的，因此就会在项目评估时候忽略了风险防范。在实际的工作中没有警惕的风险意识也就没有相应的风险分析，同时也没有应对的防范措施。在进一步的分析中，发现在信息和沟通的环节中还有一些不够完善的现象发生。事业单位内部会计的财政预算工作主要就是通过这些信息来做决策，如果这些信息在沟通的时候没有得到准确的印证采集的信息也不够完整，那么就会影响财政预算工作，事业单位的政策性与规范性就会受到损失。
二、事业单位内部会计的控制体系构建在加强对内部会计控制的力度上，事业单位一定要运用多种控制方法、从多方面进行践行来达到理想的控制效果。1事r