利益其效应往往比技术层面上快得多这个方面是我们很多房地产公司需要努力的1223对国家规范政策以及当地政府政策的把控从规划配套建筑设计环境设计和相关政策上为公司争取利益
f节省成本1224从技术管理层面把好规划设计关降低项目实际支出成本13工程成本控制的投资理念131选用技术方案的标准是什么呢◆我们进行项目设计时首先要明确项目的档次定位这是超越技术本身的问题◆投资决定技术标准132承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别133房地产企业真正体现水平的真正具有挑战性的成本控制是在一定的合理预算成本下如何做出性能档次最好的产品并保证同一楼盘各部件的质量档次一致性14套用传统定额计价体系的误区141误区之一费率误区142误区之二套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区143误区之三套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区15工程量清单的威力151为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢为什么事后算帐房地产企业的工程师算不过施工单位的工程师呢◆这是信息对称与不对称的问题152工程量清单的威力1521工程量清单招标计价方式简洁一目了然便于分析招标商务标容易比较投标单位的报价优劣有利于选到报价合理的承建单位有利于工程顺利实施1522工程量清单报价能够比较准确地反映市场的价格水平有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本1523工程量清单范围涉及的施工措施可以在合同中有效约定有利于规范现场签证1524设计变更套用工程量清单单价有利于提供设计变更签证效率便于动态掌握实际工程成本情况使动态控制工程成本成为可能1525工程量清单不作调整结算时只算设计变更引起的工程量增减有利于提高结算效率16工程成本动态控制的思路161其一工程成本控制标准的定位
f162其二各分部工程的成本测算163其三招标控制和签证设计变更迅速反馈17坚持工程招标低价中标的原则171工程招标低价中标的原则没有错低价中标的原则要坚持172出现争论的问题不在低价中标原则本身而在技术原则上18工程招标后是否还需要砍价181工程招标低价中标不再砍价182工程招标定标后继续杀价183一位知名的房地产专家曾经讲过这样一句话向承建单位或供应商砍价谁要是砍到了他们的利润那谁有本事砍下来的往往是楼盘的品质1199条理由与1条理由111一个不懂造价的工程师在房地产企业不可能是一个优秀的工程师112一个不懂专业或者说不够专业r