动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所需要的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。25以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（）成本计划。A．竞争性B．参考性C．实施性D．战略性
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f【答案】C【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。26以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（）。A．施工成本分析报告B．施工成本计划C．施工成本核算资料D．施工成本预测报告【答案】B【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。27若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程单位工程分部工程分项工程B．单项工程分部工程单位工程分项工程C．单位工程单项工程分部工程分项工程D．单位工程单项工程分项工程分部工程【答案】A【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。28施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同【答案】B【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。29施工成本控制的正确工作步骤是（）。A．预测比较分析r