20162017年度会议计划方案
会议主题：20162017年度会议计划方案会议召开时间：每年45月份召开会议形式及安排：计划分34次会议进行参会人员：总经理、各部门中高层负责人会议安排：
会议准备流程：
f20162017年度计划会议安排
各部门企业愿景会议准备流程
内部宣导：
要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。宣导内容：公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计
划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：1全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。2全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。
f3全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。4全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计
划等。
PPT模板内容：未来三年我们对公司发展的建议是：未来三年我们对自己部门的建议是：
未来三年我们对自己学习生活的建议是：
洛可可发展愿景调查表
姓名
未来三年我们对公司发展的1、建议是：
（限3条）
2、
部门
岗位
f3、
1、未来三年我们对自己部门的
建议是：
2、
（限3条）3、
1、
未来三年我们对自己学习生
活的建议是：
2、
与公司相关，限3条
3、
第①次会议：各部门企业愿景会议
时间：地点：7楼咖啡厅形式：按部门召开的畅谈沟通会参会人员：各部门全体成员
f配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）
会议流程：
阶段序号
内容
方式
主负责
配合人时间安排计划用时
OA工作交办部门
1企管中心发放“企业愿景表单”
总经理助理部门负责人
负责人
3小时
会前
各部门宣导及员工填写“企业愿2
景表单”
个人填写
所有人员所有员工
3各部门内部会议讨论梳理汇总内部会议讨论部门负责人部门负责人
个工作日
4
各部门制作汇报PPT
PPT文稿
部门负责人部门负责人
1会中
2
部门企业愿景汇报沟通讨论，现场记录
阐述座谈式
部门负责人部门员工企管总监总经理助理
3个工作日
会后1
会议纪要汇总
Word文档
企管总监总经理助理
1个工作日
各部门会议时间安排表：
序号123456
部门营运中心品牌中心市场发展设计1部设计2部供应链中心电子商务企管人力财务
部门会议时间
汇报会议时间
人数
f物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、r