主体与施工主体不一致，造成增值税进项、销项不匹配，直接影响工程项目的经济效益，而且加大了增值税管理风险。建筑施工企业应调整组织架构及业务模式，减少管理层级，母子公司之间以总分包模式进行管理，并以合理商业目的和独立交易原则为前提，合理调整关联交易价格，注销无资质或资质较少的子公司及分公司，分公司项目纳入总公司集中管理，实现公司扁平化和专业化的架构和管理模式，进行商业模式创新，建立完整的增值税抵扣链条。22加强对供应商、分承包商的管理，减轻税负企业为取得更多的进项税抵扣，应加强供应商、分承包商的管理，慎重选择供应商、分承包商，建立健全供应商、分承包商信息管理台账或信息系统，提高议价能力，包括纳税人身份、提供发票类型、适用税率等，明确日常更新及维护制度，对大宗采购的货物、劳务及应税服务采取“统谈、分签、分付”模式，即总公司统一与供应商谈判，供应商与采购需求单位分别签订合同，分别发货或提供服务，分别开具发票，采购需求单位分别向供应商支付款项；对零星采购，主要通过比较材料价格及运输成本等因素确定供应商。以便在降低采购价格的同时能取得更多的进项税抵扣，减轻企业税负。同时坚持“先开票、后付款”原则并通过合同进行明确，以缓解企业的资金压力。23提高财税人员业务水平，加强发票及核算管理相对于营业税而言，增值税的会计核算及税收管理更为复杂，具有更多的纳税筹划空间，这也就对财税人员的业务水平提出了更高的要求，企业应采用多种形式对在职员工进行专业培训或招聘相关高素质人才，加强会计核算管理，提高会计核算的精确性及税务管理水平，以满足增值税会计核算及税收管理的需要。制定或完善发票管理制度，将增值税专用发票视同现金进行管理，严格审核专用发票的真实性、合法性、开具的合规性，重视专用发票的收集、保管、传递及认证工作，确保进项税能够有效抵扣，提高税务管理水平。24加强合同及项目管理，提高施工技术水平建筑施工企业应加强制度建设，强化合同管理，根据增值税法规修订现有的合同范本和管理制度，完善各种承包模式，实行依法分包，严格按照合同内容对项目进行管理和监控，对项目管理的经验教训进行总结及分享，运用合适的管理手段使工程项目的质量、工期、成本等相互协调，推进项目管理的精细化。并引进先进的机械设备，提高机械设备的自动化水平，降低人工费支出，加大研发投入和工程技术人才培养，采用新工艺、新技术，逐步实现r