，领导层高度集权，中小企业内部各部门之间及下级企业与上级企业之间，在资金的使用、利益的分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金上的使用效率低下，资金严重流失，资金使用的安全性、完整性得不到应有的保障。
f三、中小企业控制财务风险应采取的应对措施中小企业应该在日常财务活动中居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险意识，强化风险观念，认真分析财务风险的影响因素的变化情况，采取有效的管理措施应对企业有可能出现的财务风险。（一）加强建设自身信用，设置担保机制，解决融资难加强企业的自身信用建设，树立良好的企业形象，企业只有讲信用才能赢得市场，也才有可能筹集更多的社会资本，扩大经营规模。中小企业必须立足长远利益，恪守信用，树立信用观念，不断加强诚信教育，才能树立良好的企业形象。（二）制定正确的投资决策，做好企业投资可行性研究在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。因此应该做好投资决策的可行性分析，全面客观地分析已经掌握的投资决策所需的信息，避免盲目投资。在进行投资时，企业应该运用投资组合理论，采取分散投资的策略，降低非系统风险，实现投资收益的最大化。（三）完善风险管理机构，健全内部控制制度健全的内部控制度是防范和化解财务风险的第一道防线。面对如今整体经济大环境下不断变化的财务风险管理环境，企业应设置高效的财务风险管理机构，建立健全财务风险管理规章制度，配备专业的财务管理人员，强化财务风险管理的各项基础工作，使企业财
f务风险管理系统能够有效正常运行，增强财务管理系统对大环境变化的适应能力。加强财务人员培训，增强他们的业务技能和监督意识，强化财务人员的管理水平，强化企业财务人员素质教育，对财务人员进行专业与思想教育，切实增强财务人员法制观念，合理运用和筹措资金，提高资金的营运效率。给财务管理人员参与企业决策的机会，使其能够站在企业发展的高度，为企业的发展建言献策。
四、总结企业的财务风险是客观存在的，但它在某种程度上也可以预见和控制。财务风险最近几年已成为制约中小企业可持续发展的难题。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。虽然财务风险不可能完全消除，但可以通过财务风险的特点，分析财务风险的现状及产生的原因，探索风险的控制r