生产现场管理
生产现场管理
培训大纲第一讲现场管理者的使命第二讲现场管理的核心第三讲现场管理的内容第四讲现场管理的改进第一讲现场管理者的使命
企业目标：
利润最大化
财务指标：净利润（NP）投资收益率（ROI）现金流量
（CF）
作业指标：产销率（T）
库存（I）
运行费（OE）
制造周期
二、现场管理者的角色与责任计划
控制
协调
组织
指挥1
f生产现场管理
二、现场管理者的角色与责任组长：质量及不合格品的注意；生产线停线责任主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全经理：目标方针，资源配备，系统优化高层管理创新中层管理改善基层管理维持作业人员现场领导是指导员现场领导不是警察现场领导是支持者现场领导不是监工现场领导是推动者现场领导不是告密者第二讲现场管理的核心
支
运
质量
营
利润
成本
流程程
效率
流
人力资源
二、品质效率论
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f生产现场管理
企业的四种命运Ⅰ高速发展Ⅱ快速死亡Ⅲ勉强维持Ⅳ缓慢死亡①什么是“品质”？
品质
效率
这就是品质！
零缺陷
用户满意
品质不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望
不断改进观念KVP
预防观念
标准化的观念
用户观念
品质不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望
①不接收不良品！②不制造不良品！
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f生产现场管理
③不流出不良品！乌龟图
生产设备、设施、场地、工装模具治具、材料等
何种设备、材料？
谁来作？
生产部设备部品质部
顾客订单、生产指示书、生产计划、BOM、顾输入客特性
产品生产过程
输出
满足合同定单要求的合格产品。
生产过程生产计划程序QC工程图作业指导书图纸确认样品用何程序、方法？
用何指标衡量？
废品率过程能力CpK大于150半成品合格率成品合格率返工返修率故障成本产值
柏拉图2080原则步骤：1确定项目2确定分析期间3收集数据，制作统计表4建立坐标轴
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f生产现场管理
5画图6分析7改善柏拉图的应用程序
喷漆外观不良数统计表
项目
发生件数（次）24012070301030500
不良率16847207233
不良百分比（）482414626100
累计百分比（）4872869294100
碰伤凹凸不平色偏差流痕色斑其他不良合计件数总检查数
1500
柏拉图
600500400723002001201000碰伤凹凸不平色偏差流痕色斑其他70301030240488692100
120100806040200
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①成本构成
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利
润
直接材料直接成本售直接人工成本造用接成本管理用售用r