组织架构图请参阅：
f房地产开发公司部门职责
工程管理部职责
一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2．负责审查开发项目的重大技术方案。3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5．负责图纸变更的审定工作。6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8．参加基础、结构、竣工验收工作。9．协助项目部组织消防、人防验收工作。10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通
工作。六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检
查。八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责
一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
f四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，r