龙源期刊网httpwwwqika
comc
家族企业管理研究
作者：席琦来源：《商场现代化》2016年第22期
摘要：中国是一个传统文化底蕴十分浓厚的经济大国，许多企业都是以家族为基础建立的家族企业，换句话而言，家族企业目前在我国较为普遍存在的企业组织形式。并且，其在中国经济发展的过程中起着不可埋没的作用，但是，与此同时，家族企业也渐渐的暴露出许多问题和矛盾影响着经济的发展。本文主要通过解析家族企业的深入解析来解决家族企业在发展过程中出现的矛盾与问题，最终推动家族企业适应现代经济的发展步伐。
关键词：家族企业；弊端；对策
一、引言
家族企业是根源于传统社会以家族为基础的文化和社会结构，是存在于人类历史上最为古老的企业组织形态。依据调查研究的资料显示，目前世界上许多国际知名的企业也是由家族企业发展形成的，据2014年福布斯统计，国内民营企业的上市家族企业占比为503，并且呈现出逐年增长的趋势。所以在学术界便出现了关于对于家族企业管理研究的火热话题。如今，我国处于非常特殊的经济环境中国内经济体制不断地完善、国际经济全球化不断深入，与此同时，带有一定局限性的家族企业在管理方面的问题与矛盾日益突出。因此，对于家族企业管理的研究是拯救家族企业于水深火热中的根本途径。
二、家族企业管理概述
1家族企业涵义及特征
通常情况下，家族企业是指在两个及其两个以上的家族成员组成企业的核心，出任企业的主要领导职务，并且他们对企业具有实际的控制权，例如拥有对资本或是股票拥有所有权或控制权。家族企业主要分为三种类型：纯粹的家族式企业、传统的家族式企业和现代的家族式企业。纯粹的家族式企业大多数是规模非常小，从老板到员工全是一家人，通常是一些小作坊。传统的家族企业中，家族掌握实际的大全并担任主要的职务，外来人员只能处于担任非重要的职务。现代化的家族企业是在现代经济环境下孕育而生的新型的企业模式，这种企业模式所有权归于家族所有，经营权则交于有能力的家族成员或是非家族成员，换句话来说，就是指家族一定拥有企业的所有权、股权，但是不一定拥有企业经营权，企业的所有权和经营权是必须剥离的。
辨别家族企业主要根据其特征。第一，以家族成员为核心组成家族企业的决策中心。家族成员出任企业中主要的重要职务，权利高度集中于家族族长的手中。第二，家族与企业的目标
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
和利益是相互一致的。企业的股权完全集中于家族成员的手中，因此r