阿里战略分析
发展历程上世纪九十年代，个人电脑逐渐走向成熟，并开始向大众用户普及，互联网开始进入蓬勃发展期，人们的各种生活都与互联网开始关联，与此同时，线下商户难于寻找销路或货源，而购物者为合适物品跑转于大街商场，于是双方通过网络连接起来，以便捷方式达成交易成为潜在需求，在线商业的价值开始显现。
网购核心商业逻辑作为国内最早涉足在线黄页的人之一，马云率团队于1999年成立阿里巴巴，恰好踩准了这个黄金时间窗口，同年推出的批发贸易市场1688很快发展成为国内最大的在线交易市场，并获得了几笔可观的融资，这为阿里提供了必要的发展资源。在取得成功之后，阿里并不止步于B2B领域，于2003年推出C2C交易平台淘宝网，并推出了免费开店等优惠措施，同时开始大规模的投放营销广告，这极大的调动了商家的积极性，并开始大量的在淘宝网开店，此后淘宝很快超过ebay成为行业老大。由于电商是一个复杂的交易过程，其中面临诸多难题，而为了解决这些难题，阿里推出了一个又一个产品与服务，补足缺陷。其中，为了打通交易闭环，阿里同年推出支付宝服务，为了获取营收，阿里推出阿里妈妈广告交易平台，为了服务商家的经营，阿里推出了微小企业贷款等相关业务，之后随着国内互联网用户的快速增长，淘宝经历了近五年的高速增长，这些依附于淘宝的支付宝、阿里妈妈、微小企业贷款等相关业务，都获得了高速发展。从2007年开始，假货日益猖獗以及自营电商的崛起，使阿里意识到了品牌电商的优势，接下来的2008年，阿里推出了淘宝商城，做大B2C业务，并于2012年正式更名为“天猫”商城，以与淘宝品牌加以区分，从此阿里电商开启了“淘宝”和“天猫”双平台时代。按照这种思路，阿里依次推出了菜鸟网络、云计算、大数据
f分析等各项业务，继续实施大平台战略，至此，可以看做阿里在传统PC电商的布局基本完成。随后到来的移动互联网，在入口方面进行了一些变革，但对于阿里电商来说，冲击并不是很明显，虽然也出现了一些潜在的竞争者，但是由于电商业务涉及业务模块众多，彼此业务模块之间深度关联，单一入口的变动，对庞大的阿里生态冲击有限，而随着手机淘宝和手机支付宝快速发展起来，阿里顺利完成了向移动互联网过渡。不过，移动互联网开启了全新的O2O商业领域，这涉及到线上线下商业融合，为此阿里通过复活口碑、投资饿了么等方式做了一些积极的布局，另外在一向竞争激烈的内容、工具、社交等领域，阿里也通过投资r