产品开发管理规定
1总则
11为满足顾客的要求，生产适合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力，扩大市场份额，规范新产品开发工作，特制定本规定。
12产品开发必须具有前瞻性、适用性、符合性。13技术质量中心为公司产品的开发部门，技术管理部在技术质量总监的领导
下具体开展产品开发工作。
2开发的立项
21根据产品开发复杂程度和产品的重要程度，产品开发项目可分为：重点产品开发项目、常规产品开发项目和简易产品开发项目三种。
211重点产品开发项目是指符合下列条件之一的：a开发设计周期在6个月以上。b以本公司技术力量不易完成。c本公司尚无同类产品的全新产品项目。d对公司未来经营业绩有重大影响的产品项目。
212常规产品开发项目是指符合下列条件之一的：a开发设计周期在6个月以下，3个月以上。b本公司技术力量容易完成。c公司现有产品类别的丰富和延伸。
213简易产品开发项目是指符合下列条件之一的：a开发设计周期在3个月以下。b本公司技术力量极易完成。c现有产品规格的系列化。d现有的品种改进项目。
22客户需求和行业的发展趋势为产品开发设计的主要来源。221营销中心必须定期对公司客户和终端用户进行调查，收集他们的使用意见、
f性能要求和对产品的期望。营销总监定期根据调查结果编制出《产品开发建议书》，提交技术质量总监。222技术管理部经理应根据产品销售意见、公司产品的生命周期、国内外技术发展动态等信息，制定出《产品开发建议书》，上报技术质量总监。223对于重点产品开发项目，应先由技术管理部进行项目可行性分析，提出可行性分析报告。可行性报告的内容应包括：市场需求预测、投入产出分析、配套资源、技术可行性等详细资料。23技术质量总监根据产品的开发建议和计划，做出产品开发类别的判断，并视类别组织有关部门进行综合分析，确定是否实施开发设计。231简易产品项目由技术质量总监技术管理部有关人员，主要评审技术可行性。232常规产品项目由技术质量总监组织营销总监、技术管理部和质量管理部有关人员参加，主要评审市场前景、技术可行性、经济可行性。233重点产品项目应由总经理组织技术质量总监、生产总监、营销总监、财务总监、技术管理部经理、质量管理部经理参加，必要时应外聘有关专家参加评审。主要评审市场前景、技术可行性、生产能力可行性、资金调配可行性、经济可行性等。24所有产品开发设计项目均应符合公司的发展规划。25技术质量总监应对每个r