2018年薪酬调整方案
一、目的：11为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；12使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。三、薪酬调整说明31本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层32各系统包含部门：321项目部系统：项目部322项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）323决策层：总经理、副总经理324后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）33项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；34后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；35决策层的奖金提取方式由每月额外计提20到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；36取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；37本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。38本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。四、各系统薪酬组成41月固定工资不考核，次月发放；42绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；43津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；44各岗位工资、奖金组合一览表
各岗位工资、奖金一览表
部门岗位
岗位工资组成及考核周期固定工资绩效工资
决策层总经理
√
√（不考核，全
额发放）
决策层副总经理
√
√（季度考核，
全额发放）
工程部
经理级（含副）及以上（项目经理除
√
√（季度考核）
各岗位部门奖金分配方式
项目耗量节年终利润分享
年终奖
约分享（奖金分配）
√
√
√

f
外）
经理级以下（工长
除外）
√
√（月度考核）
√
项目经理、专业工长
√
√（年终考核）
√
经理级（含副）及以上
√
√（季度考核）
√
经理级以下（造价
经营部员、资料员、库管
√
√（月度考核）
√
员除外）
造价员
√
√（年终考核）
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