33绩效考核执行办法第一章第一条目的1、鼓励员工实现更优的业绩，确保公司经营目标的实现；2、发掘员工个人潜能，帮助员工提升综合素质与能力，实现自身价值；；3、提高员工满意度，帮助公司建立核心企业文化，实现可持续发展。第二条范围适用于本公司除试用期员工、临时聘用人员、考核期间离职人员的所有正式员工。第二章第三条职责1、分管领导职责：负责所分管部门考核工作的整体组织及监督管理，积极推动本办法的实施。2、部门负责人（中层）职责：（1）负责帮助、审核员工制定工作计划和考核标准；（2）组织与所属员工的绩效考核面谈，并进行评价，做到公正、客观；（3）通过考核、面谈，帮助员工调整工作计划、改进工作方法与方式；（4）积极配合对考核有异议时的情况调查；（5）参考考核结果，辅助员工进行职业生涯规划。3、人力资源部职责：（1）整体负责公司员工各级绩效考核的组织协调工作处理各级人员关于绩效考核工作的意见或申诉；（2）负责监督考核过程的公正性和及时性，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，参与部分面谈；（3）负责对考核结果进行等级评定与统计，并根据绩效结果提出奖罚实施意见；（4）负责对考核工作情况进行通报与公布；（5）负责对有关文件进行整理、分别建立电子与文本档案归档。
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前言
职责与考核原则
f第四条考核原则1、以目标和能力发展为导向；2、公开、公正、公平；3、确保过程中有足够沟通和总结；4、考核结果与职务升降、薪资升降、奖惩挂钩。第三章第五条考核用途1、绩效奖金的评定；2、岗位系数变化的依据；3、员工培训；4、职务升降与岗位调动；5、评优的依据。第六条考核周期、考核内容1、部门考核周期分为季度考核和年度考核，个人考核周期分为季度考核和年度考核。2、部门考核内容同部门负责人工作业绩考核，个人考核内容分为工作业绩、综合素质两部分，另根据发表与公司或企业文化精神相关的文章和在实际工作中有突出贡献，被通报表扬等情况进行加分，根据出勤、违纪、工作重大失误等情况进行减分；具体如下：（1）发表与公司或企业文化精神相关的文章，起到宣传、倡导优秀事迹和企业文化的加1分（公布到OA平台）；（2）在实际工作中有突出贡献，被通报表扬的，加分25分（附书面材料）；（3）工作效率、质量低下，影响部门或公司目标的达成，扣14分；（4）工作中有失误，对工作计划或业务工作造成影响扣分25分；（5）重大失误对公司声誉、管理、业务、经r