1目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高
品质、高效率运作。2适用范围
适用于部SMT生产、工艺及工程控制。3SMT部运作程序职责和工作要求
3．1SMT部物料运作
流程
职责
开始
工作要求
相关文件记录
填写《套料申请单》
SMT物料SMT物料组根据计划部通知，填写相应的《套料《套料申请单》
组
申请单》。
N
审核
Y
打印套料单
SMT部长SMT部长审核后，报计划部审核。
计划部
《套料单》
领取套料
SMT物料根据《套料申请单》的编号，打印套料单，一式
组
两份，一份留SMT部物料组；
存放物料
SMT物料
组
将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电
子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料；
SMT原材料帐簿
在线使用
SMT物料套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡，《SMT零件
放置排列
组
以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好表》
f流程
《SMT原材料帐簿》以备查数；
操作员
各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。
各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料损耗情况。
职责
工作要求
相关文件记录
f检查
NY
贴片生产
Y
检查退料
N
退报废料及补损耗
N
审核
Y
电子库补料
根据《SMT零件放置排列表》核对在线物料。IPQC操
作员
《MVIIF每
记录《MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表》，
日生产效率及组件抛料
跟进抛料情况。
记录表》
技术人员
操作员
将好料存仓，分类保管。
操作员
SMT物料组
《退料单》
物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负
责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料
SMT物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，
组
计划部
经计划部审核后交回仓储部电子库
《零星领料单》
结束
在报废料交回仓储部电子库的同时，要开《零星SMT物料领料单》领回同样数量的同种物料。
组
f3．2SMT部生产管理
流程
职责
开始
工作要求
相关文件记录
生产安排领取物料及辅料上线生产生产安排
完成单班次生产安排
结束
生产课长
SMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为
参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依据，具体安排各线的生产；
《周计划》《日生产指令书》
操作员
各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物
料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术人员，调试所在生产线的各种机器设备；
技术人员
操作员
《SMT零件
调试所在生产线的各种机器设备；
放置排列表》
生产线领班需在上料员r