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施工图评审作业指引（试行）
（！！供蓝三审图中试用并进行修正）
日期编制李志坡2012925
审核
批准
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序：施工图的内部审核是房地产公司不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫或技术水平而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。
一目的提高设计研发中心施工图审图效率和审图质量。二．适用范围公司所有项目。
三．职责
31设计研发中心311设计研发中心负责组织工程项目部、成本管理中心、物业公司进行图纸评审（或会议）；规划设计部负责整理、清点并发放相关的工程图纸给各位评委；312设计研发中心对图纸从工程实施细则、经济、执行国家相应规范的情况等全方位地进行评判。313评审是否满足方案优化的要求；314设计研发中心综合各方面意见后提出评审意见，报公司高层审批后提交外包设计单位进行相关修改并存档。（主管（副）总工程师：负责控制各工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。对各部门门审图意见的统一及批准。主办项目负责人：组织，提出和汇总内审意见。协办各专业工程师：通阅专业图纸，填写审核单并提出内审意见。）32工程项目部321从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议；422从国家工程建设施工验收规范的角度进行评判并给出建议。33成本管理部331从成本管理的角度如原材料的选择、工程做法、交房标准等方面进行评判并给出合理建议；332对施工图设计进行工程成本概算审核，如超出投资概算则提出施工图设计修改建议。2
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333评审是否满足限额设计要求；34物业公司341物业公司从物业管理的角度对物业管理中心的设置、停车位的设置、各种水暖电气表的收费、计量等角度进行评判并给出合理建议。35策划部销售部351策划部销售部从销售的角度对户型配置比例、商铺分隔、景观环境因素等进行评判并给出合理建议四工作程序41各专业在出正式施工图前至少两周要求设计单位打印全套白图供审图用，项目设计负责人一周内组织完成图纸审查及审查结果反馈；出图计划紧张的情况下，出正式施工图后一周内需完成图纸审查及审查结果反馈。43各专业审图依据公司批准的《施工图设计任务书》及相关决策纪要文件，结合行r