，继续担任护理组组长，起到承上启下的作用，协助护士长进行科室管理工作，同时带领组内人员完成了具体工作任务。被任命为护士长之后，在科主任的领导下，运用科学管理工具，参与科室的日常工作的管理。在业务、管理、沟通、带教等方面都
f有了很大的提高：一、认真履职，扎实工作，顺利地完成了各项工作任务在工作中继续担任血滤组组长和护理组组长。对工作认真负责、踏实努力是我从业的准则。一年来，自己能团
结带领组内的同志围绕各项目标任务积极工作，共同探讨工作思路与方法，共同面对困难与问题，共同付出辛苦与汗水，较好的完成了全年工作任务。在护理方面，本着一切以病人为中心服务宗旨，结合临床实际，严格落实核心制度，充分发挥个人的才能，对每一位患者给与了最优质的服务，利用自己掌握的临床护理技能挽救了一例例生命垂危的患者。在血滤方面，带领血滤组护士在全院共进行连续性血液净化治疗65例，血浆置换2例，血液灌流96例，圆满完成了工作任务，为重症患者的抢救治疗争取了宝贵时间，并做到了开展血液净化治疗7年无一例差错事故发生，并与各科室之间建立了良好的协作关系。在呼吸治疗方面，急诊EICU全年共气管插管上呼吸机500余例，利用所学知识及科学管理工具对我科呼吸治疗进行了规范化管理，强调呼吸机治疗湿化的重要性，体位引流的必要性，对上机指征、拔管时机进行了严格把控，利用自主呼吸试验、支气管扩张试验等技术反复评估，运用管理工具进行分析，与XX年相比坠积性肺炎发生率降低了。二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护
f理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效
益的最佳选择。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。数据化管理不仅仅是能够提高管理水平，而且它是实实在在的，它能够潜移默化的提高员工的积极性。以三级综合医院评审为契机，全面提高我科护理水平，摒弃以往的“要我服务”，主动做到“我要服务”，制订了具有本科特色的病人满意度调查表，对出车速度、医生、护士、用药、收费、环境、服务是否满意进行了调查，月底统计调查数据，质控会由质控小组进行讨论，受到表扬的给与奖励，不足的进行改r