业务人员考核表
岗位名称：
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
姓名：
考核日期：
项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
工作业绩30
能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务
在指导下，亦不能完成工作任务
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
成本意识10
具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
工作态度30
职业道德5
信息管理10
职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象
职业行为规范执行不认真收集，整理客户供方资源及市场信息很出色收集，整理客户供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户供方资源及市场信息做得较少
合作
与他人或部门沟通协调很有成效
配分30
2529152515以下
1098373以下54232以下1089575以下15
自评
上级审核
f精神15
与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作
1214711
与他人或部门很少合作
7以下
市场对市场与竞争格局了解很透彻把握机会与开拓市场非常出色了解与对市场与竞争格局了解较透彻把握机会与开拓市场较有成效
工作能力20
开发10
产品认识10
对市场与竞争格局大致了解把握机会与开拓市场略有成效对市场与竞争格局基本不了解很少具有开拓市场的能力
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品，材料及相关技术的掌握很面
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付
1089575以下1089575以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度但需要有人督导
89
纪律性10
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度
56
经常违反公司制度被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
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