有了钱以后，都希望能让自己的生活水平有所改善，但人们的价值观并没有改变，消费水平也比较的低。技术环境：政府督制造业的关注愈来愈高，因为中国的企业属于劳动密集型企业，多处于低端的技术加工，代理加工，技术水平很低，劳动生产率也低，技术工艺发展水平低，新产品的开发速度也比较的缓慢。通过PEST分析可知，海尔在现阶段面临的主要困难有：工厂的技术水平低，工艺水平低，而其产品的质量的不到保证，公司的资金支持也不够的稳定，市场竞争激烈，海尔的产品在同行业中没有优势，知名度也不高，同时公认的职业素养也比较差。张瑞敏针对以上情况采取了一些有效措施：12高标准的质量管理高标准的质量要求要有高标准的技术以及高标准的员工高标准的技术方面：青岛冰箱厂于1984年引进德国的利勃海尔的电冰箱生产技术。通过技术引进，海尔的技术生产水平有了很大程度的提高，电冰箱的质量也有了技术上的保证，同时相对于本行业有了一定的技术优势。高标准的员工方面：张瑞敏通
f过“砸电冰箱”让员工认识到了“质量就是企业的生命”的含义，使员工在每一个生产环节精心操作，“精细化，零缺陷”变成全体员工的心愿和行动。，使员工的工作责任心的到加强。13坚持打自己的品牌。海尔的品牌战略是：坚持打自己的品牌出口创牌而不是出口创汇。海尔认为，企业只有拥有在世界上具有知名度的品牌，才能在国际市场中获得超额利润，才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。在坚持打自己的品牌方面，海尔面临着时间和金钱的考验。因为家电行业竞争激烈，海尔的品牌知名度不高，所以要成为名牌有很长的一段时间，海尔通过提高自己的产品质量以及好的服务，在消费者心中树立了良好的形象，为海尔的品牌效应的形成打下好的基础。14打价值战而不打价格战。为了维系海尔的品牌，张瑞敏提出，海尔不打价格战，要打就打价值战。141通过对某些产品的提价，使民众觉得海尔的产品与众不同，是有高价值含量的产品，但同时也容易打架消费者的信心，使其对海尔“敬而远之”，在一定程度上会影响海尔的市场占有率，但有利于树立一个高端的品牌形象。142通过提高产品的质量和功能，使消费者觉得购买海尔物超所值，也有利于海尔品牌的树立。15品牌的提升与延伸。海尔现在不再是冰箱生产厂家的商标名称，而是一个具有丰富内涵的品牌。海尔的品牌战略不仅仅在于他注意提高产品的内在质量，更在于它注意提高产品的知觉质量，r