14四、黄酒产业探索高质量发展15第三章2019年黄酒行业市场竞争战略研究及建议18一、衡量自身优劣势及条件18二、竞争战略调整的路径选择19三、打造新能源企业竞争优势19（一）打造资本运营优势19（二）打造生产精细管理优势19（三）打造总体成本优势19（四）打造市场营销能力优势20第四章企业失败的原因及提高胜率的策略21一、企业失败的原因21二、提高胜率的策略23
让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……1
f2019年中国黄酒行业市场竞争战略研究及建议
第一章市场竞争战略的基本类型与选择
企业竞争的优势来源于企业在生产过程中创造价值的能力，而价值一般可以通过三种方式创造出来：一种方法是降低成本；另一种是通过使自身企业的产品或服务与其竞争对手的有所区别，使自身企业产品定价及销售价格高于对手的价格，从而获得更大的价值；还有一种是，盯准某个市场，做小众产品，为特定的客户提供高质量的服务，这样做也有助于降低成本。由此产生的战略包含以下三种：低成本战略、差异化战略和集中战略。另外还有延伸出来的专业化战略、高质量竞争战略等。
一、成本领先战略及关键因素
成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。
低成本战略又叫做全面成本领先战略，指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到r