技术中心管理规范
技术中心月度绩效考核评分表
姓名
考核考核项目内容
部门
技术中心考核内容及分值（100分）
评价标准
岗位
整车室主任
权重初评复评
纪律
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
违纪罚款2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的
10分
轻重以及罚款数额的高低扣23分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。
1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2
工作分；计划
2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣05分；
30分
3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣05分。
临时1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣15分；任务
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
10分
管理绩效
1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行《产品图样及技术文件签署资格与责任》规定，每出现一项错误扣1分；2、物料清单（BOM）的有漏项或出现明显错误的每项扣1分；
3、《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样工作质量和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每40分
项扣35分；
4、订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3分；
5、未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2分；
6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加25分。
周边绩效10分
内外部反馈
1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2分；2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
加分扣分说明：
加分
10分
初评签字：
复评签字：
合计100分
批准：
f技术中心管理规范
技术中心月度绩效考核评分表
姓名
考核考核项目内容
部门
技术中心考核内容及分值（100分）
评价标准
岗位
总布置设计工程师
权重初评复评
纪律
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
违纪罚款2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款
10分
数额的高低扣25分；打架斗殴每次扣5分。
工作1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2
计划
分；
5分
计划
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣05分。
性临时1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣15分；
任务
5分
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
1、未按月度计划完成新产品提出总布置状态的每项扣2分；工作内容2、未按r