XX有限公司人力资源管理问题分析报告
f前言1第一部分：人力资源状况综述2
11公司背景212公司的人力资源现状2
121中高层管理人员2122技术人员4123一线生产人员6第二部分人力资源管理现状诊断721概述722公司人力资源管理方面存在的问题7221公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性7222未树立全员参与的人力资源管理理念8223人力资源管理部门存在问题8224组织结构9225人力资源规划9226工作分析10227招聘与选拔14228员工培训及开发15229绩效考核192210薪酬252211企业文化322212结论33
f人力资源管理问题分析报告
前言
为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2002年10月2003年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。
本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX公司人力资源管理的现状，并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。
本报告分为两大部分，第一部分分析XX公司人力资源现状；第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题。
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f人力资源管理问题分析报告
第一部分：人力资源状况综述
11公司背景
略！
12公司的人力资源现状
根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工683人，其中，中高层管理人员21人，占31；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人，占85；技术人员112人，r