文件编号OURREFLHL010239发文日期DATE：200197拟文人FROM李滢审核VERIFIED王晓岩批准APPROVED杨元庆
联想集团有限公司处罚条例V108（试行）
1、目的本条例通过列举公司所禁忌的行为，明确各级干部的管理职责，达到以下目的：☆维护企业价值观，引导员工行为；☆明确各部门的处罚职责；☆规范处罚操作流程。2、管理总则（1）实事求是；（2）公平、公正。3、处罚体系31人力资源部：定位：处罚体系建设的牵头部门；职责：对公司所有规范中涉及处罚的条款进行审核，保障公司处罚体系的系统性和规范性；保障公司处罚执行及时、准确并符合国家法律规定；利用处罚体系作为教育广大员工，引导员工行为的有效手段。32法务部、行政后勤部、审计部、企划部、文化培训部：定位：处罚体系建设的主要协作部门。33业务部门第一负责人：定位：处罚管理的第一责任人；职责：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范；发现本部门员工有违规行为时，及时执行处罚，报告并配合制度监督部门进行事实调查和处罚。34制度监督部门：定位：制度的监督和处罚的落实；职责：检查业务部门对制度的执行情况，根据违规性质，亲自或督促业务部门负责人对违规行为进行处罚；发现业务部门负责人有管理失职行为时，提请人力资源部对失职干部进行处罚。35员工：定位：及时报告违规行为；备注向谁报告：干部管理员工违纪行为报告人力资源部业务流程问题报告审计部违法行为报告法务部其它渠道公司进步信箱☆员工应对自己所反映的事实真实性负责；☆接受报告的部门有责任为反映问题的员工保密，并及时进行调查处理；
f☆如以上责任部门接收到不属自己分管范围的报告时，应及时转交给主管部门，不得推诿。4、被处罚的行为☆下列行为，必须予以除名处罚（1）触犯国家法律应负刑事责任的行为；（2）触犯联想天条的行为，即：①利用工作之便谋取私利；②从事第二职业；③收受红包；④泄密工薪。（3）严重违反公司规章制度的行为，如：旷工（详见考勤制度相关规定）等；（4）发表恶意中伤公司声誉的行为；（5）背离联想文化要求的行为，如弄虚作假、以权谋私行为等；（6）工作出现极其严重的失误，给公司造成极大损失或恶劣影响的行为。☆下列行为，视情节轻重予以警告、记过、留用察看处罚（1）违反公司规章制度的行为；（2）未正确履行岗位职责，给公司利益或信誉造成损失的行为r