流水施工作业。建立会议制度，每周举行生产例会，每日召开碰头会，检查日工作计划，及时解决施工中的问题，实行个人责任制。三、保证措施1、配足金属工艺安装力量，不拖土建后腿。2、合理安排垂直操作，确保交叉作业安全进行。3、严格施工过程控制，确保一次成形杜绝返工，做好成品保护工作。四、施工准备工作计划1、技术交底准备工作：施工图纸、规范、方案、措施的审查和技术交底工作。2、施工现场准备：做好施工现场测量和放线、定位标准的复核及季节性施工的安排。3、组织管理：施工作业队伍的管理人员做好组织准备。4、物资准备：按材料计划进行采购，保证供应。第五章施工机械、设备计划
f序号12345678911112131415
设备名称运输车水准仪标准钢尺经纬仪交流电焊机手提电钻台钻钢筋切割机钢筋弯曲机钢筋调直机平板振动器插入振动器抽水机混凝土搅拌机气压泵压力表
规格型号5tDS350m
数量2121221
拥有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有
用途材料运转测量测量测量电气安装电气安装电气安装钢筋加工钢筋加工钢筋加工混凝土浇灌混凝土浇灌
CQC400CW40CJJ3X9XBl5ZNl5H25m
11122211
混凝土浇灌试压试压
025Mpa
1
第五章一、工期目标
工期保证措施
我公司承诺按合同要求，本工程于2016年6月12日开工，2016年10月12日竣工，总日历工期为120日历天，为确保工期目标实现，采取以下措施：一、组织措施1、施工设置项目负责人，对人、机、料、法、环境进行优化配置，协调、调度。2、各分部工程施工技术员向施工项目负责人报出工艺设备进场计划及材料供应计划，施工项目负责人据此进行比较、调整。
f3、以书面形式向各施工技术员和班组下达月、旬作业计划，并确保人、机料及时供应。二、管理措施确定建立以项目经理为第一责任人、项目施工负责人为直接责任人，各个专业及施工班组长各负其责的工期控制责任体系。建立项目目标层次分配至单位工程，分部工程，各分部工程按安装工艺顺序分解至各分项工期目标体系。建立由项目施工负责人按旬对各单位分部、分项工程目标完成情况与二级网络计划对比检查，对滞后项目制定纠正措施的检查控制体系。并建立工期计划完成奖惩制度。三、技术措施各专业施工队的技术由相关技术人员负责进行技术交底和技术跟踪。编制专业施工技术方案。涉及油管、油罐、网架的焊接工作，焊工必须持证上岗，各工序的检验人员必须具备资质条件。r