和管理。第十七条织进行。第十八条专业管理能手及技术能手经聘任后，由分公司发给聘专业管理能手及技术能手的评聘工作在每年年底组
书，在聘期内原则上不脱离原专业岗位工种，并承担相应岗位职责。第十九条专业管理能手及技术能手应遵守国家及本企业有关
技术保密规定，凡参加与专业技术相关的咨询、交流、研讨等活动，须经分公司专业主管职能部门的批准。第二十条专业管理能手及技术能手聘任期满，其聘任职务自行
解除。在聘任期内，具有下列情形之一的，其聘任职务予以解除：（一）、脱离原专业岗位工种，不再从事所聘任岗位工种工作的；（二）、不服从分公司或所在单位工作调动及工作安排的；（三）、违反企业规章制度，情节较重或有重大过失的；（四）、因本人责任发生事故，造成较大经济损失或企业声誉受损的；（五）、因身体原因不能坚持正常工作或达到退休年龄的；
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f（六）、其他不宜任职的情况。
第四章待遇与考核其岗位津贴改第二十一条专业管理能手及技术能手在聘任期间，按聘任等级对应的标准。岗位津贴对应专业管理能手及技术能手的等级分为二级，各级分设上、中、下三档标准。（标准详见下表）专业管理能手及技术能手岗位津贴表级别档别上标首席能手中标下标上标高级能手中标下标标准（元）180015001200900700500
其岗位第二十二条对新聘任或晋级的专业管理能手及技术能手，津贴原则上从对应等级的下标开始执行；续聘后岗位津贴的档别根据考核结果确定，岗位津贴标准调整变更从聘任的次月起或每年1月根据考核结果执行。第二十三条为充分发挥专业管理能手及技术能手业务创新作用和持续的引领作用，分公司对专业管理能手及技术能手实行不定期和定期相结合的考核制度。考核内容由职业品德、工作业绩、履职能力等构成。第二十四条专业管理能手及技术能手的考核按考核期分为日常考核和任期考核2种形式。根据专业管理能手及技术第二十五条日常考核由所在单位负责，能手的工作职责和所承担的具体工作任务，对其出勤、劳动纪律、工作态度、工作进度、工作完成情况等进行不定期考核。对考核不称职且经批评教育无效的，报分公司政工部或人力资源部，根据考评结果
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f和过失程度，经分公司党政联席会研究后，给予降级、降薪或解除聘任。第二十六条任期考核由分公司专业管理能手及技术能手评聘小组负责，政工部及人力资源部门牵头组织，由所在单位、职能部门共同实施。在聘任期满前根据专业管理能手及r