总结与评价。244基层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。3考核时间31考核每月进行一次。32原则上在每月的前十个工作日内进行。4考核要求41员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。42考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性。43考核者要以公平．公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。44主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。46不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。48考核成绩将直接影响到员工的当月评定，故考核时应力求公平与客观。49在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。5考核成绩评定51评分等级511考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。
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金属制品工厂CNC部门绩效考核
A等表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员B等满意：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出C等尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的D等尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进E等不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作
512评分等级分数及各等级所占百分比如下表：考绩等级特等A等B等C等D等E等参考分数96分以上90分95分80分89分70分79分60分69分未满60分百分比（）不在百分比限内10404010不在百分比限内
注明：（1）各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。（2）考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。52考核成绩不能评为A等以上者521曾受过惩戒处分者；522迟到、早退达523请假、病假超过3次以上者；3天以上者；
53考核成绩不能评为B等以上者531在考核期间受过记过处分仍未撤r