政的新要求和青年群体的新变化，在原有工作项目继承的基础上不断创新，通过认真总结经验，提炼有价值的规律，使之上升到机制层面，形成完善、科学的项目管理工作体系，促进共青团工作实现卓越发展。
探索建立项目实施机制
近年来，河钢集团邯钢公司团委提出开展“上下工序手牵手”活动，重点就要在上下工序之间扎扎实实地解决困扰上下工序生产间的技术难点问题，并对这些项目的进展情况定期通报、层层推进；二是加强项目实施的工作督导，通过督导及时掌握工作进度，解决工作中遇到的实际问题，进行系统分析，优化工作路径，不断提升工作能力，促进工作效果最优化。
探索建立项目评估激励机制
一是根据工作实际需要，结合区域化、品牌化的工作要求，逐步探索建立一整套科学的共青团工作考评体系，并通过绩效考核、述职交流、团干互评等方式，对各单位工作进行评价。
二是加强对共青团工作的有效激励。不断探索与分管领导定期通报制度，及时通报各单位开展团的工作实施情况、工作述职等信息，同时把单位团组织工作情况与先进评先、团干部的推荐使用结合起来，在团内倡导形成以工作实绩论英雄的导向。
切实提高团干部实施项目化管理的执行能力
推进项目化管理，重在提高团干部的业务学习能力
河钢集团邯钢公司团委以“团干素质提升”为主线，通过举办团干业务培训等学习交流方式，逐级抓好团干的能力提升，培养和锻炼一支跟党走、事业心强、综合素质高的团干部队伍。逐步建立“全面系统的思考问题，认真负责地解决问题”的工作理念，着眼于解决青年工作中遇到的实际问题，引导团干部将项目化管理转化为谋划工作的创新点、推动工作的结合点、做好工作的切入点。
推进项目化管理，关键在于提升团干部的工作执行能力
在项目实施过程中，努力提升广大团干的工作执行力，培养团干部敢于碰硬，百折不挠的勇气和毅力，引导广大团干扑下身子抓落实，深入基层办实事。通过导入团内创先争优新模
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式，在工作中强调只有高度执行，使项目在实施过程中沿着正确方向发展，把握重点不偏离，落实工作不走样，切实提高了团组织的执行力。
推进项目化管理，重在提高团干部的持续创新能力
在项目实施过程中，勇于突破过去工作的惯性思维，在项目规划、落实、评估和效果反馈等各个流程中持续优化，不仅在单个活动项目的“点”上有创新、有突破，更在“面”上形成整体工作的创新态势。通过在项目实施过程中将传承与创新并举，强调团的活动创新r