好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益。
设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则，采用一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的科学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低的目的。
公司应进一步加强设备管理与考核工作，建立各级经济责任制，督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备，保证企业财产不受损失，使国有资产得到保值增值。
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f1组织结构公司由一名副总经理负责全公司的设备管理和技术方面工作，由设备
科配置各种职责的管理人员。各车间及相关职能科室应指定一名领导负责本部门设备管理和维修工作各车间机械员负责组织车间设备管理维修工作，各班组应设有兼职设备员。
分管设备副总经理
设备科科长
副科长
各车间主任
机修副主任
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组
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各
班
班
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2．各级责任制21总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任负责贯彻执行国家和上级对设备管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。在任期内要保证主要生产设备的完好率在85以上；生产设备的新度系数有所提高；无重大设备事故。根据企业长远和年度经营的方针、目标提出对设备动力部门的要求和考核指标。正确掌握设备更新、改造、大项修理资金的使用，定期检查设备、动力管理工作，协调好生产与维修的关系，在生产中不允许拼设备，对重大事故的处理作出决定。22生产副总经理在布置生产任务时，要注意协调生产与维修的关系，防止不按计划交修设备和拼设备现象，组织好备件的采购和加工。23分管设备副总经理要根据国家和上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、条例和目标，负责审定本企业设备管理的实施细则和相应的规
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f章制度并贯彻执行。在任期内要保证主要生产设备完好率在85以上，生产设备的新度系数有所提高，净产值维修费率逐年降低，无重大设备事故，并结合r