招标采购项目管理
第一部分（1614224？）11项目与项目管理项目的生命周期
开始阶段计划阶段执行和控制阶段结束阶段在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。做出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。在项目成果交接后设一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。
项目生命周期和阶段划分具有如下特点：①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。所以，项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高，随项目推进不断降低，反应在项目的变更成本上和纠错成本上是随着项目推进而增加。
项目利益相关方
项目利益相关方分两种，第一种是直接参与项目内部的，另外一种不直接参与到项目内部的，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等。在利益相关方中，项目的发起人或投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。
项目经理
由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。
项目目标管理
项目总体管理目标的制定职能由项目的业主承担，分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅人深对项目做出的整体制约性描述，它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
项目管理方案
项目管理方案的特点。①预见性②针对性③操作性④指令性
项目的绩效管理及考核
绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：①绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点。②绩效监控：③绩效考核与评价④项目绩效报告状态报告、进展报告、预测、变更申请。
项目过程管理
f项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程。即在一项管理工作中，第一个r