集团营销中心市场部组织架构和工作职责
一、市场部组织架构
营销中心总经理市场部经理
品牌主管
调研监督主管
媒介主管
中部市场支持专员南部市场支持专员北部市场支持专员设计专员新媒介专员
二、市场部各岗位人员主要工作职能概述
1、集团市场部经理：（1）全面负责集团市场部工作，对各营销区市场部团队人员进行管理和考核；（2）参与到各项主要市场部工作中去。2、品牌主管：（1）负责集团品牌规划和实施；（2）负责集团系列产品规划、组合和上市管理；（3）负责主导品牌和产品方面的市场调研工作。3、调研监督主管：（1）负责建立和完善营销信息收集和处理工作；（2）负责集团市场部各项市场调研工作开展；（3）负责对营销工作进行监督；（4）管理区域市场支持专员，配合市场部各项区域工作实施。4、媒介主管：（1）负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动；（2）负责集团公司的VI体系建立、实施和监管；（3）负责集团公司的新媒介推广工作。5、市场支持专员：（1）所属营销区的市场推广和支持工作：广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等；（2）按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。6、设计专员：（1）负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督；（2）公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。7、新媒介专员：多类型的新媒体品牌推广工作（网站、论坛、博客、微博等）。
三、市场部职责和各岗位人员工作职责说明书（细化）
1、市场部的职责
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fa情报官：i建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。ii对消费者购买心理和行为的调查。iii对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。iv对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
b监督官：i对销售、技术工作进行监督，对销售进行市场方面内容的培训。
c公关使者：制定及实施市场广告推广活动和公关活动。行业客户和工程项目拓展的参与。媒介官：i合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
ii负责产销的协调工作。iii行业客户的先期拓展工作。ivd参谋官：i参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。ii做销售分析，提出未来市场的分析、发展方向和规划。iii制定产品企划策略。iv参与制定产品价格。v新产品上市规划。vi制定通路计划及各阶段实施目标。vii促销活动的策划及组织。viii实施品牌规划和品牌的形象建设。
2、市场部经理的职责1全面计划、安排、管理市场部工作。2参与制定总部和r