划。
施工前技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能及特点。
根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
22施工目标控制计划及保证措施（1）施工目标进度控制
为做好项目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控制目标要求，制定出项目施工进度计划。在执行项目施工进度计划时，应以局部计划保证整体计划，最终达到施工项目进度控制目标。（2）施工目标进度计划的实施
施工目标进度计划的实施过程就是确保进度计划落实与执行的过程。为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调试将涉及到多方面的工作，内容包括：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等；对临时出现的问题调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，做好材料、机具、人力的平衡工作；定期召开生产会议，贯彻项目部的决策。
23劳动力组织、投入和计划（1）劳动力组织
按照施工部署、施工总控进度计划和主要分部（分项）工程进度计划，套用概、预算定额或经验资料，确定劳动力数量及进场时间。
根据本工程的特点、建设单位工期要求并结合现场实际施工情况，拟组织一支强有力的专业分包进场。要求该分包自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
做好施工人员的进场教育，做到全员的各项交底工作。加强施工人员的安全
f教育，树立“安全第一”的意识，使分包施工人员都能高度重视安全工作。落实各级人员的岗位责任制。对分包管理人员及所有施工人员进行施工组织
设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术和质量标准。
（2）劳动力投入和计划
序号123456
劳动力计划表
施工阶段地热盘管安装
水压试验及调试检测验收阶段
工种技工电工壮工技工电工壮工
计划人数102155110
备注
劳动力数量根据工程量大小及施工进度作
随时补充
24材料组织、主要施工机械投入和计划
（1）材料组织1）材料准备①、管材：地盘管管材采用PERT耐热聚乙烯管，使用条件等级4级，管系列S5，外径20mm，壁厚2mm，热熔连接。②、分集水器：分集水器采用铜r