锻造工厂PKPSH锻造线OEE发挥资产的最大效能经事业部办公会研究，在4月份决定成立PKPSH锻造线设备保障推进小组。设备科有3人参与，在保证本职工作做好的前提下，积极参与设备管理、维修、改造工作。1、设备故障统计统计2012年2015年PK3150、PSH4450重大故障，并整理故障现象，故障原因及维修办法。其中PK故障记录：82项，PSH故障记录：15项。为以后的设备维修工作提供依据，减少维修时间。2、内部培训组织小组内部进行液压、PLC技术基础培训工作，提高维修人员的维修水平，并结合现场，对设备的原始资料进行学习，熟悉设备状态，为深入学习设备知识，打好良好基础。3、设备备件整理对库存的相关备件进行整理，使备件使用做到有序存放、使用，能够快速查找、更换、补充相关备件。累计整理机械备件371件，液压备件292件，电气备件532件，并对备件进行登记，明确存放位置。4、备件国产化由于设备为德国设备，很多备件的详细图纸没有，并且价值比较高，寻找国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸63套，电气备件5种国产化替代品，有效降低维修成本。5、设备维修设备维修全部采用自主维修方式，充分利用工厂的内部资源，大家一起协商解决故障，一般不采用外部人员的方式，一方面节约成本，一方面可以有效锻炼维修人员的技能。2015年累计处理重大突发故障7次，提升了生产效率。五、设备物资采购
f设备科2015年工作总结
2015年度共计采购金额为548万元含（2014年度发票142123895元），实际采购金额为405876200元（刀具工具58万元，备件320万元，工装130万元，维修39万元），共计付款656350997元，通过与供应商协商九折付款179万元，节约179万元。2014年度欠供应商货款52466053元截止2015年度11月底欠供应商货款402656373元，2013年度采购发票入账598117843万元（2013年度实际发票金额740241738元）。1、通过严格执行“以旧换新”、“修旧利废”制度，2015年锻造设备备件工具刀具工装等费用降低了15。2、继续完善供应商体系，对重要设备备件的供应商要求达到23家，确保工具刀具设备备件能够及时供应。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。3、继续与供应商协商，按照比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各种备件的价格都在不同程度上涨或是下调，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。4r