计控制边角余地比例不超过15，220kV变电施工临时占地不超过7060m2。（3）临时设施重复利用率≥70。（4）低损节能型施工机械和小型机具能效等级符合率100。（5）施工及办公过程中固体废弃物分类堆放处置，处置率≥96；安全文明施工设施标准化配送100；劳动保护用品配置率100；施工噪声：昼间≤70db，夜间≤55db。四、绿色施工组织机构及相关职责建立绿色建设施工工作小组。工作小组由总包单位项目经理李少鹏任组长，工作小组成员应包括：（1）项目技术负责人和主要分包单位项目负责人；（2）施工项目部技术、安全、质检、材料、资料、预算等专职管理人员。41项目管理组织结构
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f项目经理马哲丰
项目副经理刘冠华
项目总工王梓利
安全员裴亚军
技术员姚超
质检员刘克
造价员高策
施工一队队长
施工二队队长
张晓宾
任贵柱
42项目管理职责421项目经理4211是落实绿色施工现场管理职责的第一责任人，对绿色施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。4212组织建立相关绿色施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。4213组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施
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f工组织设计）、《施工安全管理及风险控制方案》、《应急处置方案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。4214组织制订绿色施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握绿色施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。2415对绿色施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。4216针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。4217合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。4218组织落实安全文明绿色施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。422项目总工4221认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在绿色施工过程中负责技术指导和把关。4222组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在绿色施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料42r