的内容和范围。主要包括：所有对外投融资借款、担保、货款计划；单位固定资产、单笔大宗材料采购、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在10000元以上的资金使
2
f用等；对外重大合同的审批、签订；财务预算中未列出具体项目或不可预见的临时性特殊支出、大额机动资金使用；其他大额度资金的调动。三、主要程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应依照国家法律、法规和公司规章制度，根据分工权限规定，要以总经理办公会或党政联席会等形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见方式替代集体决策。1、决策酝酿（1）会议议题由总经理、书记根据党政班子成员或有关部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。（2）有关“三重一大”事项，在决策之前，分管领导和职能部门要依照法律、法规所规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。对专业性、技术性较强的事项，应组织相关人员进行专家论证、技术咨询、决策评估，提出可供决策的意见或报告。（3）依照有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在决策之前要提交职代会审议或通过。（4）与职工利益密切相关的事项，在提交职代会决策前应实行听证和公示制度。2、集体决策（1）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意
3
f见，确保决策的科学化、民主化、制度化。（2）凡需会议决定的事项，任何人不得以任何其他形式代替。（3）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动议题或表决事项，特别是不能临时改动重大议题或重要人事任免事项。（4）在讨论有关议题和工作时，应先由主管同志报告情况，参会成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明现由。因故未到会的成员，可以书面形式意见。（5）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。（6）出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，以赞成人数超过应到人数的12为通过。重大议题或重要人事任免事项表决，到会人数必须超过应到会人数的三分之二，采取票决制。（7）前次会议做出的决策，如有与会同志提出复议，在征求应出席会议同志的意见后，决定是否复议。（8）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。（9）会议决定的事项r