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污水处理公司运营管理浅谈
作者：黄小明来源：《科技创新与应用》2013年第20期
摘要：当前社会已对污水处理水质及运营水平提出新的要求，文章从污水处理企业目标要求、生产管理、综合管理、财务管理等方面阐述了运营管理的内容，并对做好这几方面工作进行了细微叙述。
关键词：运营思路；工艺运行；综合管理；动态管理；职能分工
1引言
近年来污水处理事业快速发展，污水处理厂建设及运营水平是当前污水处理的核心任务。稳定、高效的运营既符合当前中国国情也为地方生态及环境建设提供强有力的保障。现结合个人经验谈谈对污水企业运营管理。
2项目公司经营发展思路
作为污水处理项目公司，对其发展的经营总体思路为“安全生产、水质达标、收费正常，争创省级以上优秀水务公司”，为了这个目标实现，主要做好以下几方面工作：
21团队建设、人才培养
企业的竞争是人才的竞争，人才是组织中最重要的因素。好的企业需要一个好的人才团队，团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量。
211注重员工的思想教育，加强学习培训，提升技能及理论水平，打造学习型、实干型团队。
212企业文化建设，增强凝聚力及荣誉感。
213完善用人机制和激励机制，搭建员工成长的舞台，营造人才脱颖而出的环境。
22管理职能分工
221分析目标、制定计划。根据总体目标要求制定详细的计划，并有效实施。
222计划决策、任务分解。根据公司组织机构对任务进行分解，落实各项任务责任到个人，对疑难问题进行指导，集中团队力量解决。
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223任务执行、管理监督。强化执行力，动态管理，通过绩效考核加强实效性。
224检查纠偏、归纳总结。对工作的成绩进行检查，及时纠正错误，对阶段工作成效进行总结归纳。
23企业运营管理
231外部协调。做好各类接待工作，请政府部门协调做好各类验收及资料文件的办理。正常收取水费并按合同规定按期调整水价及水量。增强企业的政治敏感性，在社会上树立良好的企业形象。
232生产管理。生产管理做在细处，制定运营手册按要求做好生产运行管理。加强安全管理，安全工作常抓不懈。制定各类应急预案并实践其可行性。
233财务管理。按照考核指标制定财务计划，遵守财务管理制度，做好成本控制及财务工作。
234后勤管理。做好后勤保障工作，服务于生产。
3对项目公司运营管理的工作思路
31制定目标计划，考核管理水平
在收入、成本费用、利润和效率上制定目标任务（数据化r