代方案的建议或终止该项目试题二15分阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表如下所示
试题二答案【问题1】5分1请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
f2请计算活动D、G的最迟开始时间。【问题2】4分如果活动B拖延了4天则该项目的工期会拖延几天请说明理由。【问题3】6分按照题干所述李某实际完成了项目进度管理的什么过程如果要进行有效地项目进度管理还要完成哪些过程【问题1】双代号网络图如下
1B、C、F的自由浮动时间分别为3天0天3天2D、G的最迟开始时间分别为5天13天【问题2】结果拖延了1天
f理由原关键路径为ACEH原工期568928天如果B拖延了4天则新关键路径为ABEH新工期578929天【问题3】李某已经完成的工作活动定义活动排序活动历时估算如果要进行有效地项目进度管理还要完成活动资源估算制定进度计划表进度控制试题三15分阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期有些工作尚未规范某些项目存在质量问题。公司管理层决定采取措施加强质量管理工作。这些措施包括提高公司的技术和管理人员素质专门招聘了几名有经验的项目管理人员然后成立了专门的质量管理部门委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经历全面负责公司的质量管理。【问题1】6分项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教请问陈工应如何回答
f【问题2】3分陈工对质量管理的办法、技术和工具进行了整理主要包括传统的检查、测试、A和6σ。另外业界在开展全面质量管理的过程中通常将B、流程图、直方图、检查表、散点图、C和控制图称为“老七种工具”而将相互关系图、亲和图、D、矩阵图、E、过程决策程序图和F称为“新七种工具”。请你将上面的叙述补充完整将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内。【问题3】6分公司任命张工为项目的项目经理针对项目质量控制过程的基本步骤陈工可对张工提出怎样的指r