：部件X1（提前时间1周）时间段（第L周）01毛需求量预定到货数量库存数量计划补充订购数量
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物流管理概论期末考试参考答案一、名词解释1物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。2供应链：围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。3物流规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。4第三方物流：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。5国际物流是指当生产和消费分别在两个或两个以上国家（或地区）独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资（商品）进行物理性移动的一项国际商品贸易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付单证、货物和收取货款，而买方接受单证、支付货款和收取货物的过程。
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f二、选择题1ABC2ABCD3ABD4ABCD5ABCD6ABCD7BCD8BD9AC10ACD11ABD12AD13ABC14BCD15ABD三、问答题1现代物流的作用（1）物流保障再生产过程。物流是生产过程的基本保证。物流是实现从生产到消费的重要环节。（2）以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。准确地按期将商品送交顾客，满足市场需求，及时产生价值。尽可能减少商品供应的断档，保持生产经营中资金流的连续性。适当安排物流结点，提高配送效率，保持合理库存水平以实现动态平衡。使生产、运输、保管、搬运、包装、流通加工等不同过程一体化、系统化，节约和合理利用资源。从接受订货到发货和配送，信息通畅，使物流成本最小。（3）提高效益，增加销售和盈利。运营过程的集约化。获得外部关系的最佳化。（4）提高企业的核心能力通过物流提高企业的管理能力。通过物流增强企业竞争力。2基于产品的供应链设计步骤（1）分析市场竞争环境（2）总结、分析企业现状（3）根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（4）分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂r