目拿地到完成销售85，集团预设标杆为600天（20个月）。奖金额为20万。
6考核奖励程序项目达到本办法第5条中的奖励标准，由各事业部城市公司PMO召集人或者项目负责人填写
《项目运营效率奖考核审批表》（见附表），附相关证明材料，经总经理审核，报集团运营管理部审核，运营管理部送集团相关部门会审后，由人力资源部核算奖金总额，并经集团财务总监审核，报集团总裁审批后发放。7奖励分配
71奖金由单位总经理负责分配，奖励对象为公司在册员工及总经理认为应当奖励的人员，其中，总经理个人所得不超过总奖金额度的10，总经理在奖金分配时应征求项目经理或者分管领导意见，奖励分配方案及明细应报集团总裁审批及集团人力资源部备案。
72分配原则不搞平均主义：奖金主要用于奖励为项目运营效率做出直接贡献的人员，与完成节点直接
相关人员重奖，其他相关配合人员拿剩下的平均奖。及时激励：奖励在目标实现后3天内兑现。奖金除发放给个外，也可以提取部分用于团队建设活动，或者用于有助于提高团队士气、
凝集力、向心力的任何形式活动。中途离职、辞职及辞退的员工，不分配奖金；集团内部调动并对节点有贡献的员工，应参
与分配奖金。奖金为税前所得，应当按照集团相关财务制度作扣税处理；并根据集团薪酬管理制度实行
内部保密。73奖励分发下属单位人事行政部凭集团审批表及总经理审定的奖金明细向财务部申请款项。下属公司财务审核后，并计算个人所得税。为实现奖励及时性和效果，可在目标达成三天内以现金形式发放奖励额的80，其余奖励额
20并入当月工资扣税后一起发放。8其它
81本管理办法自2011年1月1日开始执行，所有计划在2011年1月1日以后要完成的项目关键节点，都可参加该节点设的对应奖项评选。对于2010年8月以前开工的项目，由于没有《项目战略规划报告》，则相应节点的计划时间，以《项目运营计划表（定位版）》中确定的时间为准。对于2010年10月12月之间新开盘的项目，其快速开发奖，集团另行发文奖励。
82各单位可按本办法制订项目考核实施细则。83本办法由集团运营管理部和人力资源部负责解释，集团总裁批准后执行。
精心整理
f精心整理
附表：项目运营效率奖考核审批表
项目名称
项目分期
项目负责人
申报时间
奖励类型
□项目节点奖；□快速开盘奖；□战略意图完成奖；□单项标杆奖
其中项目节点奖□方案设计批复；□取得施工许可证；□项目开盘；□项目封顶；□项目竣工交付r