度室安排人员记录会议内容，整理并存档。第二条总经理办公会制度1、为及时解决各生产单位的实际问题，及时掌握安全生产管理工作。特制定本规定。2、会议目的：动态掌握本周公司部署的安全、生产工作完成情况及下周重点工作，及时部署生产过程中需要协调的问题。3、会议时间：周五下午16点。4、会议地点：公司调度中心。
f5、会议主持：总经理（总经理外出时，由生产副总经理主持）。6、参加人员：各部门部长级领导及部长级以上领导必须参加。7、会议内容：（1）各部门负责人汇报本周部署的安全生产工作落实情况及下周重点工作，同时提出需要协调、解决的问题，公司领导根据实际情况统一部署安排工作；（2）总经理办公会议安排的各项工作，责任单位必须在规定的时间内及时完成，因故不能完成的必须提前反馈给公司生产调度室和有关领导，无故不完成安排工作，每项对责任单位主管领导罚款100元。影响生产者根据情节轻重对责任单位给予100500元罚款。会议安排部署的工作，相关职能部门应追踪落实，一件落实不到位，罚职能部门100元；（3）参会人员要做好会议记录，发言人员要充分准备，言语简练。部门单位领导汇报工作时间总计控制在10分钟之内；（4）由总经理办公室根据会议的内容整理形成会议纪要，在次日下发相关部门并在日常工作中对落实情况进行监督检查，在下周总经理办公会上对完成情况进行通报。第三条安全办公会及生产经营情况分析会制度1、为提高安全办公会及生产经营情况分析会质量和效果，充分发挥职能部门服务基层的作用，切实抓好安全、生产、经营工作。特制定本规定。2、会议目的：加强沟通，及时协调处理生产过程中出现的问题，安排布置生产工作。3、会议时间：每月25日下午16点。4、会议地点：公司调度中心。5、会议主持：总经理（总经理外出时，由生产副总经理主持）。6、参加人员：各部门部长级领导及部长级以上领导必须参加。7、会议内容：（1）各部门负责人汇报上次安排工作落实情况，通报未完成事项并说明原因，对未完成事项拟定协调解决的办法和完成期限；（2）各单位提出当前生产过程中存在的问题，由各职能部门提出解决方法及限期，由公司领导最后确定；（3）参会人员要做好会议记录，发言人员要充分准备，言语简练，要有统计、分析，用数据说话；生产技术部负责会务准备、（4）会议记录和会议精神的落实等；（5）凡无特殊情况未按期完成上次会议布置工作的，由生产技术部出考核依据给予考核，r