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以企业文化建设为载体推动企业思想政治工作创新的可行性分析
作者:危烨虹来源:《青年时代》2019年第16期
摘要:近几年来,企业思想政治工作在开展的过程中出现了很多新问题,而企业文化在本土化过程中衍生出的一系列问题使二者“各自为营”的现象日益显著。因此,如何利用企业文化建设推动企业思想政治工作的创新成为了现阶段企业发展急需解决的问题。本文将简单介绍企业文化的基本概念,深入分析以企业文化建设为载体推动企业思想政治工作创新的可行性,明确以企业文化建设为载体推动企业思想政治工作创新的路径。
关键词:企业文化;思想政治工作;创新;可行性
一、企业文化的基本概念
不同国家、不同时期企业文化的定义也各不相同,据不完全统计,经过专家收集到的企业文化定义就有100多种,但是,不管从哪一个角度来看,企业文化的本质都没有改变,企业文化始终是企业运营过程中的核心力量,企业文化的改善对提升企业核心竞争力有着积极的影响。最早提出企业文化概念的是美国,威廉大1认为,企业员工共同遵守的核心价值观就是企业文化,能够帮助企业确定经济活动,为经济活动的展开提出有建设性的意见,从而推动企业的经济建设。
二、以企业文化建设为载体推动企业思想政治工作创新的可行性分析
(一)企业文化与企业思想政治工作的对象一致
企业文化与企业思想政治工作的建设目标都是企业的全体员工,通过对企业员工思想、意识、观念、行为等方面的研究,来作出进一步的创新。以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点进行思想建设,重视对全体员工思想道德品质的培养。企业文化建设与企业思想政治工作都是在同一个企业环境下进行的,二者在落实过程中都会受到相同外界因素的影响,充分发挥出企业环境中的积极因素,对企业环境中消极因素产生的负面情况进行有效的化解,对于增强企业核心竞争力,提升企业凝聚力有着积极的意义2。
(二)企业文化与企业思想政治工作的功能一致
企业文化与企业思想政治工作在企业改革的过程中具有相同的功能,都是将企业全体员工的价值观念、思想观念、道德观念引导到企业确立的目标上。在企业核心价值观念的基础之上,对企业目标和员工行为目标进行协调,确保二者的一致性。积极倡导那些对企业内部管理
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和外部竞争有利的价值观念,通过精神鼓励的形式来提升企业全体员工的工作行为,在企业内部形成一种积极向上的工作氛围。
(三)企业r