8、公司机构设置框图河南明水建筑工程有限公司公司机构图
总经理
财务副总
工程副总
资料室主任
办公室主任
材料主管
财务部
工程部
资料室
办公室
仓库
f9、技术管理制度文件技术管理制度1总则弱电工程技术管理，是对公司及项目中弱电技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范弱电技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以弱电技术管理工作保证实现弱电工程质量、安全生产责任目标；同时也科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。鉴于此，特制定《弱电工程技术管理制度》（以下简称《工程技术管理制度》），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。2适用范围本制度仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。3技术管理主要工作内容根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大
f部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。31公司技术管理主要工作有：311贯彻、执行、传达国家关于弱电、智能化、消防建设三个行业的强制性法律、法规。312掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。313掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。314制定公司内部技术管理的有关规章制度。315对工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。316对公司内所使用的调试、检验设备进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。317对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范、保密管理。318收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。319指导编写、收集整理、组织评比各项工程的《工程技术总结》和技术性论文。3110配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。3111根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。32项目部技术管理主要工作内容有：
f321贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。322审查设计文件并进行施工现场勘察。323编r