在城投公司2019年工作会议上的讲话（城投公司年会工作报告）领导讲话稿
立足新起点抢抓新机遇奋力谱写城投高质量发展新篇章在城投公司2019年工作会议上的讲话各位领导、同志们：在全市深入学习、宣传、贯彻党的十九大精神、奋力追赶超越、促进高质量发展的新形势下，2018年作为公司奋力实施《20182020年发展规划》的开局之年，我们在此召开2019年工作会，主要任务是：总结2018年工作，分析当前形势，安排部署2019年工作，表彰奖励先进，落实目标责任，立足新起点，抢抓新机遇，奋力谱写城投高质量发展新篇章。一、2018年工作回顾2018年，我们在市委、市政府的坚强领导和有关国资部门的大力支持下，认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以融资、投资、建设、自营为中
f心，以党建、精神文明建设为保障，以“两学一做”学习教育和创建文明单位为载体，坚持稳中求进工作总基调，奋力抢抓机遇，矢志追赶超越，公司发展“稳”的格局更加巩固，“好”的态势更加明显。全年预计实现经营收入亿元（含子公司），实现净利润亿元，上缴国有资本经营预算万元。取得了以下7个“新”的成绩：
（一）办公环境展现新面貌。2018年，城投大厦如期落成，5月1日喜迁新居，新建档案室、阅览室，活动室，职工灶等，丰富职工生活。公司办公环境得到新的改善；制定了公司2018年职工培训学习计划，通过专家授课、专项点评等形式，着力提升学习效果，全体员工展现出新的风采；拍摄了公司成立13年的发展历程纪实宣传片、商洛日报改革开放40周年专刊的发表、江滨壹号亮化工程化适时推出，社会反响良好，打响了“城投品牌”，商洛城投树立了新的形象。
（二）内部管理得到新提升。坚持从制度体系建设入手，相继建立了公司《公务用车制度改革实施方案》、《档案管理和档案查阅制度》、活动室《员工活动时间及卫生制度》、《绩效考核制度》及《职工灶用餐制度》。完善了“三重一大”集体决策制度和“三项机制”用人机制等。严格财务管理，规范财务管理和预算执行。从总公司到子公司，坚持内设机构、职责、岗位、人员“4个定”，部室设置、子公司改制进进一步优化。新设党群工
f作部，成立青年、妇联，完善了群团组织，有序开展群团活动。相继完成了工程公司、物业公司的搬迁工作，做实了两个全资子公司的业务，健全了内部机构设置，明确了部室工作职责，不断强化自身造血功能。
（三）党建引领创出新成效。按照打造r