节奏，力所能及及留余地的原则。处理好施工机械进退场、
设备进场与各专业工序的关系。
344土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以专业分系统、分干、支
线的形式反映。体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，
专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工
的要点。
345装修施工要体现出内外檐施工的顺序；内檐施工体现出房间与过道的
施工顺序；体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐
装修体现出与屋面防水的施工顺序；封施工洞，拆室外垂直运输机械体现出与内
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f北教学楼结构加固及装修工程施工组织设计
外檐装修，专业施工的关系。地下室施工体现出与首层的内装修的关系。首层装修体现出与门头、台阶、散水的施工的关系，体现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。
35组织协调
351与甲方的协调进场之日起3天内向甲方提供工地管理人员名单联系方式，以及施工项目部
的总体管理模式。及时向建设单位上报各项施工方案、工程进度计划、变更洽商、工程预算等技术经济文件，并经建设单位同意后实施。指定专人负责与甲方联系、协调，所有与甲方往来的文件、资料全部负责办理，避免出现差错。352与设计的协调
相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与建设单位、设计单位、监理单位探讨，确定图纸的修改和调整方案。353与监理的协调
监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管。尊重监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行北京市《工程建设监理规范》DBJ01412003的要求，积极配合监理工作，齐心协力把项目管理好、实施好。
现场为监理工程师提供办公室，办公室的设置标准同总包方一样，现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用。354监理例会
本工程定于每周二由甲方、监理、施工单位及分包单位共同召开监理例会，例会由监理方主持，会议主要内容为：
1由施工单位汇报上一周工程安全、质量、进度情况，介绍下一周工程安排及需甲方和监理方协调解决的问题；
2由监理方讲评上一周工程中存在的问题和对下一周工作的意见要求。3由甲方总结上一周的工作，提出对下一周工作的要求。每周监理例会后，针对监理方、甲方提出的问题和要求，制定切实可行的解决方法和措施，并及时落实执行。35r