ZARA极速供应链的深度分析基于与传统供应链模式的对比
2012年5月10日
fZARA极速供应链的深度分析
内容摘要
受到经济全球化的影响，服装企业为了控制成本，一直采用全球化生产的模式，将生产制造业务外包至劳动力低廉的发展中国家。然而，在2008年一跃成为全球服装零售业龙头的ZARA做出了不同的选择打造一条低外包、高整合的极速供应链。
与以GAP为代表的传统的“第一世界时装在第三世界工厂里生产”的理念不同，ZARA选择自建工厂。它认为及时、牢固地掌控供应链的运作，减少环节，以“速度”取胜所获得的收效远远大于控制成本本身。
本文将ZARA的极速供应链与以GAP为代表的传统供应链进行比较理，分析ZARA极速供应链的特点，以及时装行业极速供应链的竞争优势。首先，本文将ZARA与GAP的经营数据进行对比，证明ZARA的经营模式确实有优势；其次，本文将对二者供应链的各环节进行直观对比，分析ZARA如何凭借极速供应链具有15天前导时间①的核心优势；最后，本文将剖析极速供应链在全球范围内为时装企业带来的好处。
关键字：极速供应链前导时间时装行业
①前导时间，即LeadTime，指产品从设计到最后上架所需要的时间。
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目录
一、相关理论研究4一快速反应概念4二建立QR的策略4三QR的应用行业5
二、ZARA与GAP供应链模式对比5一ZARA与GAP经营数据对比5二ZARA与GAP供应链环节对比6三ZARA与GAP前导时间对比8
三、时装行业极速供应链的优势分析10一极速供应链提升顾客满意度10二极速供应链削弱牛鞭效应10三极速供应链更具经济效益11
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fZARA极速供应链的深度分析
ZARA极速供应链的深度分析基于与传统供应链模式的对比
15天是一个业界神话ZARA的产品从设计到上架只需要15天。2008年，ZARA的销售额超过美国的GAP成为世界最大服装零售商，这也使得越来越多的人开始关注ZARA供应链的管理模式。
ZARA以快制胜的法宝在于其经典的极速供应r