日起施行。
附件1：
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f施工图审核单位考核评分表
序号123456一、组织机构及人员（20分）考核内容扣分扣分得分标准组织机构不健全，未单独成立项目部，未独立办公，未成立现场核对机构，每项扣5分。擅自更换总体负责人，或超过2次更换总体负责人，每次扣5分。擅自更换专业负责人，或超过3次更换专业负责人，每人次扣3分。人员资格、数量不满足合同约定，每发现1人次扣2分。审核单位未在供图协议上签署确认，扣2分。未按审核大纲审核，未对施工图设计原则、线路平纵断面图、内部通用图出具审核意见，每项扣5分。未对三电、管线迁改、工程设计方案、工程措施、大临工程等进行现场核对，每处扣3分；提交现场核对资料不齐全、不完整，每处扣2分。未按验收后的地质勘察资料进行审核，每处扣1分。未对设计回复意见进行确认，未对最终图纸进行审核，未审核签章，每处扣1分。未对工程数量进行审核，每处扣1分。未对设计中虚列、误列、遗漏工程数量进行统计，扣2分。施工图审核时间超出合同约定，超出天数每天扣1分。未按规定编制提交月报，每次扣3分，未按规定编制提交审核报告，每次扣5分。扣分扣分得分扣分扣分得分原因
7二、施工图审核行为25分
8910111213
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f序号14151617
考核内容
扣分得分标准仍出现影响工程实施的三电迁改工程，每处扣1分。仍出现工程措施不合理，每单位工程扣2～3分；结构不安全，每单位工程扣10分。出现设计文件（含大临工程）组成内容、深度不符合设计文件规定，每册图纸扣1～2分。出现工程数量不准确，虚列、漏列，每单位工程扣1～3分。出现施工图投资检算或预算错误、漏列、重列，或采用定额不合理，或取费不合理，每单项工程扣2分。出现因设计不完善引起的Ⅰ类变更设计，每起扣5～10分。出现因设计不完善引起的Ⅱ类变更投资额累计超过施工合同中风险包干费，每标段扣5分。各类工作检查、执法检查及审计、竣工验收等检查中发现设计存在重大安全、质量隐患和工程数量重大偏差等问题，每起扣15分。技术方案优化
扣分得分
扣分得分原因
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三、施工图审核后质量（40分）
192021222324建设单位负责人签字：四、优化设计（15分）
工程措施优化结构安全优化
填表说明：
1．本表的考核总分设定为100分，第一、二、三部分总分85分，采用扣分制，所有审核报告中已反映的问题均不扣分，每部分扣完为止；第四部分总分15分，采用得分制，最高为15r