项成本分析没有实际成本与预算成本、计划成本的比较没有幢号、班组成本分解因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全奖罚办法不落实成本超支与大多数人的个人收人无直接钩因此管理人员对情况并不十分关心不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况只要进度跟得上总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制没有分部分项成本控制所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作需要多个部门相互配合工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏都会造成项目成本不必要的损失。2建筑工程项目成本管理对策分析21建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
f规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体施工企业成本管理的主体是施工项目经理部成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。项目经理是项目成本管理主体的核心领导这样形成了个以项目经理为核心的成本管理体系。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定赋予相应的权利以充分有效地履行职责在责任支配下完工作任务后需要用一定物质奖励去刺激彻底打破过去那种干好干坏一个样干多于少一个样的格局。这样层层落实逐级负责使项目成本管理工作做到责权利无空白无重叠事事有人管责任有人担杜绝了推倭扯皮一切有章可循有据可查使项目的成本管理工作形成个完整的体系。
22从质量成本管理上要效益对施工企业而言产品质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说质量预防费用起初较低随着质量要求的提高逐渐会增加当质量达到一定水平再要求提高时该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然开始时因质量较差损失很大随着产品质量不断改进该项损失逐步减少。三者交叉的作用必须能找到一个质量成本最低的理想点。23从工期成本控制上要效益工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说并不是越短越好而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本把r