公司服务标准化项目进展情况总结
2010年是我公司服务标准化试点项目进展的关键一年,现将有关工作开展总结如下:一、工作进展情况根据公司管理的标准化工作基础GBT17775-2003旅游区《(点)质量等级的划分和评定》所涉及要求的内容,同时也考虑到公司管理结构的特殊性及2010年4A级景区复评,2010年我公司标准化领导机构主要还是依托了4A景区的创建领导模式,即由领导和公司领导任组长,公司各主要成员组成的标准化工作领导小组,并结合实际制定了实施方案。随着标准化工作的推进,2010年7月,公司结合领导班子的变动,对公司标准化领导小组及成员也进行了相应的调整,全部由公司成员组成,明确了标准化工作机构和人员职责,工作方向也从主要依据GBT17775-2003完善景区硬件设施及管理向建立和完善标准化管理体系转移,重点做了以下工作:1.按照GBT17775-2003《旅游区(点)质量等级的划分和评定》要求,重点解决了4A级景区创建中的遗留问题,加强了对景区内硬件环境实施和组织管理制度的建设。其中包括景区游览道路硬化、开辟区间车项目等。2制定了公司标准化工作计划,编制发布了公司开展标准化工作的纲领性文件《标准化工作手册》。3.对GBT17775-2003中涉及到的标准进行了梳理和文本收
f集,对公司21项管理制度进行了整理和归类,为服务标准体体系的顺利搭建做准备。4.结合GBT24421《服务业组织标准化工作指南》系列标准在发布和实施,对公司人员进行标准化理论知识培训。5按照GBT24421系列标准要求,搭建了公司标准化体系框架,共计88项标准。其中已收集10项,待收集44项;已制定3项,待制定11项,待修改20项。6在质量技术监督部门组织和指导下,完成了《魔鬼城风景名胜区景点解说规范》编制,为景区景点解说的规范和服务水准提高奠定了基础。二、存在问题1鉴于公司是以GBT17775-2003作为服务标准化工作的起点,其涉及到的标准多为硬件设施和环境要求,公司要建立较完善的服务标准体系还需补充完善相当数量的管理标准做支撑,其工作量还很繁重。2目前,公司开展的一些业务还不稳定,管理方式也不明确,如:场地租借拍摄活动、徒步活动等,还未寻求到恰当的管理方法,只能采用在标准体系中预留位置的方式处理。3由于以前对标准化管理理念接触不多,没有进行过系统化的培训,在建立标准体系时对整体工作的掌控有力不从心的感觉。4我公司的经营项目季节性特征明显,标准体系文件的制定工作按计划主要在景区r