第一次工地会议上的重点要求：
对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理工作是“三控两管一协调”，可现在可又是“三控三管一协调”。这一句话说起来很容易，但实际做起来往往有一定的难度，这就需要各参建方的相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完成共同的目标：保质、保安全、按期完成合同约定的目标。说到这，我作为该项目的总监理工程师，结合监理规划和监理交底特提出几点要求：一、质量控制要求
大家都知道影响质量控制的因素：大家都知道影响质量控制的因素：“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持：质量第一，用户至上以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检查，始终坚持至上；制应始终坚持：“质量第一，用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检查，验评分离，一切用数据说话”的原则，具体从下几方面来说：具体从下几方面来说分离，一切用数据说话”的原则具体从下几方面来说建立和健全项目质量管理体系和质量控制制度1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制制度一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目质量管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予了他们一定的责任、权利和奋斗的目标，他们才有充分的管理热情，才有完成质量目标的动力。2、认真编制和执行施工组织设计和专项施工方案（冬雨期）、施工技术措施等所确定的施工方法和施认真编制和执行施工组织设计和专项施工方案（冬雨期）施工技术措施等所确定的施工方法和施编制和执行施工组织设计和专项施工方案工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度流程坚持施工组织设计是指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的所有的内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，希望施工单位务必加以重视。技术交底是施工过程中极为重要的一项技术管理工作，它是施工组织设计和施工方案的具体化，所编制的内容更应该具有可行性和可操作性。总承包单位必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。一份好的施工技术交底，往往对提高施工施工质量能起到事半功倍的作用。（许多施工单位不重视技r