定对什么技术进行开发2技术引进购买的选择
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技术引进包括技术硬件引进和技术软件引进。这是技术的另外一种重要来源尤其是选择技术硬件时。3技术地位的选择即企业是要追求技术领先地位还是要处于技术跟随地位。3、能力计划决策与其他决策之间的关系是什么？答：1能力决策与企业竞争重点之间的关系如果竞争重点放在快速交货、缩短交货期上那么应该有较大的缓冲以实现快速响应需求的变换。反之如果竞争重点是低成本则应尽量使能力的利用率增大缓冲变小。2能力决策与设施规划决策之间的关系能力扩大通常要伴随设施扩大或重选新址问题。反过来当一个企业具有多处生产基地时在削减生产能力时还必须决定废弃哪个基地。3能力决策与日常运行决策之间的关系例如库存策略但库存水平控制的较低时设定较大的能力缓冲可帮助解决需求高峰时满足需求的问题当作业现场的作业排序、人员分配变动不太大时只需要较小的缓冲即可当人员安排上的灵活性较小时大的缓冲可减少设备的超负荷运转。4、工作研究的系统方法包括哪几个步骤？答：1选择研究对象2确定研究目标3记录现行方法4分析5设计和试用新方法6方法实施5、设施类型选择中的影响因素有哪些？答：1所需投资设施布置将在很大程度上决定所要占用的空间、所需设备以及库存水平从而决定投资规模。2物流即应该使量比较大的物流距离尽可能短使相互之间搬运量较大的单元尽量靠近以便使物流费用尽可能小搬运时间尽可能短。3柔性设施布置柔性一方面是指对生产变化有一定的适应性即使变化发生后仍然能达到令人满意的效果另一方面是指能够容易地改变设施布置以适应变化了的情况。
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4其它还要考虑的因素
劳动生产率设备维修工作环境人的情绪。
三、论述题（每题10分，共20分）1、减小牛鞭效应的对策与措施有哪些？答：1提高信息精度牛鞭效益产生的根r