第一章项目简介
一、工程概况本工程为XXX道路照明工程，道路总长度75km，隔离带和人
行道各设两道高杆照明灯景观灯及西部路网部分路灯、箱式变压器。二、工程范围：
1、控制箱（含控制系统）、路灯和景观灯的采购与安装、电力电缆敷设及箱式变压器等项目；
2、西部路网部分路灯采购、箱式变压器采购安装。
第二章
施工组织方案与部署
第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构一、本工程项目，负责安装施工组织和管理，
f1、其组成成员如下：
序号
职务
姓名年龄学历
专业
职称
1总工程师2项目经理3工程技术负责
人4工地负责人5电气施工员6质安员7材料员8二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节
施工管理措施
一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，
并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配
置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理
和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安
全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动
态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算
及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
f3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节
施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具
存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现
场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排
施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，
临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培
训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划，由r