201028（苏地2010B28（6）地块水电安装工程专项施工方案水电安装工程专项施工方案工程
第一节工程简介
一、工程概况工程名称：苏地2010B28（6）地块建设单位：苏州科技城苏南万科房地产有限公司监理单位：上海鼎业民防建设咨询有限公司工程地点：苏州市高新区武夷山路工程规模：本建筑为苏南万科科技城1112，14151617号楼，地下一层为自行车库地上共11层为普通住宅共2单元为高层普通住宅。其中17号楼一层为物业用房及普通住宅；地下人防车库建筑面积6958，本工程建筑面积38485。。二、工程主要内容给水系统工程、排水系统工程、电气系统工程。三、工程特点该工程项目作为万科旗下工程，其内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程按期交货，对于给排水、电气安装的施工人员要有高度的责任性和专业性。四、编制依据●《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB502422002●《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJT2998●《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125：2001●《建筑给水聚丙烯管道（PPR）工程技术规程》DBJCT50199
f●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB503032002。●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ3089●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。
第二节工程管理目标及组织机构
一、管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率100。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理、项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合r